开云官方在线入口-开云(中国)于今年1月31日正式成立，今天正好满3个月。在这个时间与省政府办公厅、省国资委的同志一起到集团调研，主要目的是了解集团组建以来的情况，和大家一起研究集团今后发展的方向。
　　合并重组中大、荣大、东方三家集团，成立开云官方在线入口-开云(中国)是省委省政府做出的一项重要决策，对于我省培育大企业集团、发展壮大国有经济具有战略意义。在过去一年里，原三家集团领导班子认真贯彻省委省政府决策，合力推进合并重组工作，妥善处理合并重组与职工稳定、生产经营的关系，做到了思想不乱、经营不断、改革不停，生产经营平稳增长。特别是在中大股份国有股权划转的问题上，集团领导班子从大局出发，做了大量细致有效的思想工作，确保了中大股份国有股权划转顺利进行。在合并重组工作中，大家都付出了艰苦的努力，工作富有成效，为开云官方在线入口-开云(中国)今后的发展奠定了良好基础。借此机会，我代表省委省政府表示衷心的感谢！
　　当前，开云官方在线入口-开云(中国)处于比较特殊的发展时期，一方面，国内外贸易形势发生深刻变化，亟需加快转型升级；另一方面，作为一家老企业新集团，亟需加快融合，发挥合并重组后的整体效应。在这个大背景下，开云官方在线入口-开云(中国)领导班子成立以后，整个精神面貌很好，大家团结协作，敬业尽责，认真抓好合并重组后续各项工作，努力保持生产经营平稳发展。在今年全国外贸形势不利的情况下，集团积极巩固原有优势，调整业务结构，挖掘国内外市场潜力，使经营规模稳中有升。同时，在全面分析国内外经济形势和企业自身现状的基础上，研究企业发展战略，明确企业发展思路，提出了通过五年左右的努力，力争实现销售收入500亿、利润14亿的目标。形势判断准确，工作思路清晰，奋斗目标振奋人心、切实可行。
　　从总体上看，通过集团上下的共同努力，已形成了心齐气顺、合力发展的工作氛围，开云官方在线入口-开云(中国)已经转入新的发展轨道。对集团公司成立3个月来的工作应予充分肯定。
　　把开云官方在线入口-开云(中国)培育成为国内一流的现代大企业集团是今后一个时期的奋斗目标。实现这一目标，总的是要以科学发展观为指导，按照“创业富民、创新强省”总战略的要求，融合好企业的各种资源，率先实行转型升级，为全省外贸行业健康发展继续发挥示范和引领作用。重点做好三篇文章：
　　一、做好融合发展的文章
　　三家集团合并重组，目的是实现“强强联合”、“优势互补”，产生“1＋1>2”的放大效应，提高企业的抗风险能力和市场竞争能力。合并重组成立国贸集团，完成了三家集团国有产权的融合，这一步在大家共同努力下做得很好，但这仅仅是开局，接下来关键是要进一步整合集团现有的各类资源，使老企业能焕发出新的生命力。
　　首先，要做到思想融合。原有三家集团发展经历了从小到大的过程，都为浙江的外向型经济发展做出了重要贡献。国贸集团班子成员大多是原三家集团的领导者和创业者，与原企业有着难以割舍的感情。经过合并重组，形成了国贸集团这个新的共同体，成立了新班子，这既是组织的安排、发展的需要、同志们的缘分，也是给了大家一个新的发展平台。大家要把组织的要求变成自己的追求，做到身入心入，形成共同发展的理念。要注重班子的团结协作，互相支持、互相关心、互相补台，提高合作共事的能力，把领导班子打造成一个坚强的领导核心，共同维护好开云官方在线入口-开云(中国)的整体利益。
　　其次，要做到文化融合。对一家老企业新集团而言，文化融合是发展的关键性因素。著名管理大师杰克•韦尔奇说过：“资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”这句话非常符合现阶段国贸集团发展的实际。原来的三家集团同为国有企业，是省外经贸厅的老班底，是“兄弟加朋友”的关系，有很多共通之处。但由于各自的发展历程不同，三家集团的企业文化不尽相同。要加大原有优秀企业文化的融合，加快形成新的共同文化理念，培育新国贸精神，形成国贸人的共同规范、共同信仰和共同追求。
第三，要做到事业融合。要把开云官方在线入口-开云(中国)打造成全体国贸人共同创业和发展的平台。把集团确定的发展战略和企业有形资产、无形资产有效地融合在一起，搭建一个新的创业平台，使大家感到有用武之地，有事业发展的空间，有自己追求的目标。这样才能把大家融合在一起，共同把国贸集团建设好、发展好。
　　二、做好提升发展的文章
　　开云官方在线入口-开云(中国)的主业是国际贸易，最大的业务优势是外贸，坚持发展主业不动摇，这是做强做大企业的基石。在当前宏观经济形势和市场环境下，加快实现转型升级，提升发展质量，这是做强做大企业的根本出路。
　　一是靠转型提升。要转变外贸增长方式，实现从数量增长型向质量增长型转变。在充分发挥比较优势的同时，注重以质取胜，提高对外贸易的质量和效益。这是国家的政策导向，作为一家国有外贸企业，应该在这方面带好头，走在前面。要努力提高外贸产品的附加值，提升国贸品牌的内涵，充分利用现有渠道，积极促进“两低一高”产品贸易。
　　二是靠拓展提升。一方面，要积极拓展市场发展空间。在地理空间上，由传统欧美市场向新兴市场拓展；在国际贸易业务上，由偏重出口向进出口平衡拓展。另一方面，在做强做大国际贸易主业的同时，积极拓展产业发展新领域。你们提出今后重点发展贸易、实业、金融三大板块，我认为很好。开云官方在线入口-开云(中国)要发展成为现代大企业集团，离不开新产业板块的支撑。
　　三是靠人才提升。企业要拓展新领域，提升发展层次，都离不开专业人才的支撑。特别是作为一家外贸企业，一个人才可能就是一个产品、一个市场。开云官方在线入口-开云(中国)要注重引进、培养人才，营造好聚集人才、培养人才、激发人才创业的浓厚氛围。
　　三、做好创新发展的文章
　　企业的生命力在于创新，三家集团合并重组本身就是一大创新。开云官方在线入口-开云(中国)要在原有基础上实现新的更大的发展，必须把创新作为发展的主线，不断深化改革，实现体制机制创新，形成企业发展新的活力和竞争优势。
　　一是注重管控模式的创新。核心是明确母子公司之间管什么、怎么管的问题。目前集团还存在着管理链条过长、层级过多的问题，既提高运营成本，也增加了运营风险。要在充分论证的基础上，层层推进“瘦身强体”，提高管控水平。要以业务为纽带，探索资源要素的有效整合，实施专业化分工；同时，加强存量资产的处理力度，提高管控效率。
　　二是注重资本运行方式的创新。培育大企业集团，离不开资本市场的支持。要加强资本运作，充分利用现有上市公司——浙江东方的平台，提高集团资产证券化的比例。要认真研究IPO、借壳等上市途径，培育和发展新的上市公司。通过上市促进法人治理结构和监督机制的完善，为企业发展注入新的活力，扩大开云官方在线入口-开云(中国)的影响力。
　　三是注重管理制度创新。集团在战略管理、财务管理等方面还有很大的提升空间。明确战略目标后，要通过绩效、财务等内控机制，实行精细化管理，提高整体执行力，确保集团健康稳步发展。