2008年4月30日，省委常委、副省长葛慧君率省政府办公厅、省国资委有关部门领导到我集团调研指导工作。葛副省长听取了集团王挺革董事长和叶朴勇总经理的工作汇报，对开云官方在线入口-开云(中国)合并重组期间以及成立后所开展的工作和取得的成绩表示满意，对下一步工作思路和工作重点给予充分的肯定。
　　葛副省长说，自三家集团合并重组以来，开云官方在线入口-开云(中国)合并重组组建已实现平稳的过渡，企业发展进入了新的运行轨道，为集团今后的发展奠定了良好的基础。这与大家艰苦的努力，富有成效的工作密不可分。为真正把开云官方在线入口-开云(中国)组建成国内一流的现代大企业集团，对全省外贸发展继续发挥好示范和引领作用，葛副省长提了三点要求。
　　一、做好融合发展的文章
　　企业的合并重组，目的就是要实现“强强联合”、“优势互补”，产生“1＋1>2”的放大效应，提高企业的抗风险能力和市场竞争能力。
首先要做到思想融合，感情融合。目前，三大集团合并重组，形成了新国贸的共同体。这既是组织的安排，发展的需要，是我们的缘分，也是给了我们一个新的发展机遇。我们特别是班子领导要把组织的要求变成自己的追求，做到身入而心入，形成新的发展理念。要破除本位思想，注重班子的团结协作，互相支持、互相关心、互相补台，提高合作共事的能力，把领导班子打造成一个坚强的领导核心，共同维护发展好开云官方在线入口-开云(中国)。
　　二是要做到文化融合。这是作为一个老企业新集团的开云官方在线入口-开云(中国)能否发展好的关键性因素。著名管理大师杰克.韦尔奇说过：“资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”原来的三家集团同为国有企业，是省外经贸厅的老班底，是兄弟加朋友的关系。企业文化有共通之处，但由于各自的发展历程不同，三家集团的企业文化不尽相同。我们在形成新的共同文化理念中，就要做到既有继承，又有扬弃，才能形成开云官方在线入口-开云(中国)新的共同的文化理念。要以新国贸文化作为国贸人的共同规范、共同信仰和共同追求。
　　三是要做到事业融合。要把开云官方在线入口-开云(中国)打造成全体国贸人共同创业和发展的平台。把集团确定的发展战略和企业有形资产、无形资产有效的融合在一起，搭建一个新的创业的平台，使大家感觉到有用武之地，有事业发展的空间，有自己追求的目标。这样才能把大家融合在一起，共同把国贸建设好、发展好。
　　二、做好提升发展的文章
　　开云官方在线入口-开云(中国)的主业是国际贸易，必须坚持发展主业不动摇，这也是做强做大开云官方在线入口-开云(中国)的基石。开云官方在线入口-开云(中国)发展最大的优势就是外贸，这个不能丢。但在目前的市场环境形势下，开云官方在线入口-开云(中国)要做强做大，必须要提升发展的质量。
　　首先是靠转型提升。要转变外贸增长方式。从数量增长型向质量增长型转变，充分发挥比较优势的同时，注重以质取胜，提高对外贸易的质量和效益。这是国家政策的导向，作为一家国有的外贸企业，更应该在这一方面带好头，走在前面。要努力提高外贸产品的附加值，提升国贸品牌的内涵；要充分利用现有的渠道，积极促进“两低一高”产品贸易。只有增长方式转变了，才能适应现在竞争激烈的市场环境。
其次是靠拓展提升。目前国际贸易发展面临了很多新情况。一方面，国际贸易有很多拓展的空间。可以在市场方面，由传统欧美市场向新兴市场拓展；在贸易方式方面，由偏重出口向偏重进口拓展。另一方面，可以在做大做强外贸主业的同时，拓展新的产业领域，寻求新的发展空间。开云官方在线入口-开云(中国)要成为一个大的现代企业集团，要特别注重新产业板块的培育。
　　第三是靠人才提升。企业发展关键是人才，特别是外贸行业，一个业务人才就是一个市场、一个产品。集团要注重引进、培养人才，营造好聚集人才、培养人才、激发人才的发展氛围。我希望通过合并，提升发展的水平来增强企业的核心竞争力。
　　三、做好创新发展的文章
　　企业发展的生命力在于创新。三个集团合并本身就是一大创新。我们要在原有基础上实现新发展，必须把创新作为发展的主线，注重体制创新、机制创新、模式创新。
　　一是强调深化改革，注重管控模式的创新。核心是明确母子公司之间管什么，怎么管等问题。目前集团还存在着管理链条过长，层级过多的问题，增加了运营成本，也增加了运营风险。要在充分论证的基础上，层层推进“瘦身强体”，提高管控水平。要以业务为纽带，探索资源要素的有效整合，实施专业化分工，同时加强存量资产的处理力度，提高管控效率。
　　二是加强资本运作，注重资本运行方式的创新。集团要培育大企业集团，没有资本市场的支持，过程可能会很长。要利用好已有上市公司浙江东方的平台，提高集团资产证券化的比例；同时也要积极研究IPO、借壳等上市的新途径，培育和发展新的上市公司，以此促进法人治理结构和监督机制的完善，为企业发展注入新的活力，扩大开云官方在线入口-开云(中国)的影响力。
　　三是注重管理制度创新。集团在战略管理、财务管理等方面还有很大的提升空间。集团在明确了战略目标后，通过绩效、财务等内控机制，实行精细化管理，提高整体执行力，使集团保持健康发展的水平。
　　创新是企业发展的不懈动力。开云官方在线入口-开云(中国)是新集团老企业，只有不断改革创新，才能有新的发展，才能符合国家提出的科学发展观和省里提出的“两创”要求。
　　葛副省长还说，省政府非常关心和关注新组建的开云官方在线入口-开云(中国)，会尽力支持开云官方在线入口-开云(中国)的发展，积极培育开云官方在线入口-开云(中国)成为一个国内一流的大型企业集团。
　　省国资委主任陈正兴、省政府办公厅及有关部门领导陪同调研。开云官方在线入口-开云(中国)领导班子成员参加了汇报。