新华网浙江频道5月8日电 据《都市快报》报道，继浙江中大、浙江荣大、浙江东方三大外贸集团正式组建成为浙江国贸集团之后，三家大型旅行社——浙江省中旅、浙江省国旅、浙江省海外旅游公司，也于今年5月1日正式宣布合并。

    面对全球化带来的竞争压力，浙江省大型企业合并重组的步伐正在明显加快，浙江新增了多个“航母级”企业集团。

    旅游业巨头诞生

    浙江省中国旅行社(以下简称省中旅)总经理陈岩这几天每天早上8点就要准时坐在办公室里，然后打开成堆的资料，开始“啃数据”。到了中午，匆匆吃完午饭，他就要马不停蹄地赶到浙江省中国国际旅行社(以下简称省国旅)，进行全方位调研。除了找来省国旅去年的各项报表仔细研读，他还要跟公司上上下下的员工聊天，目的是为了“更快地熟悉人、熟悉环境”。

    5月1日，浙江旅游集团已正式宣布，省国旅“成建制”划转省中旅，加上此前省海外旅行社也已划归省中旅，三大浙籍大型旅行社正式合并成为浙江目前最大的旅游集团。此次合并后，省国旅将成为省中旅的全资子公司，作为省中旅的总经理，陈岩将兼任浙江省国旅的总经理。

    虽然每天都要忙到晚上八九点钟才能回家，但谈到升级扩张后的“新中旅”时，陈岩依然很兴奋：“压力就是动力，浙江省中旅一直保持省内规模最大旅行社的头衔，经过升级扩张后，‘新中旅’的目标是成为一家更加国际化、更加适应全球化竞争的旅游企业。”

    巨头时代来临

    其实，在“新中旅”诞生之前，浙江大型企业集团的整合重组已经动作频频。

    今年2月，浙江省政府正式宣布，将浙江荣大、浙江中大和浙江东方三大国有外贸公司合并重组为新的国有独资集团公司。新成立的浙江省国际贸易集团有限公司，将主营进出口和国内贸易业务，年销售收入预计将达320亿元，成为一家“上控资源，下控网络”的外贸巨头。

    此外，另一家企业集团——银泰百货今年以来的动作更大，先是成功接管杭州百货大楼，入股杭州湖滨国际名品街，然后加快了在杭州和全省的开店步伐，其“密布浙江”的计划正在加速实施。同时，银泰还将目光瞄向了全国——4月25日，银泰百货在湖北的4家店同时开门纳客。对于银泰的快速扩张，业内人士的看法是，一个诞生于浙江的百货业巨头正在加速成形。

    浙江省国资委计划在“十一五”期间加快省属企业间的联合重组和跨地区、跨所有制的联合重组，壮大省属国有大型企业集团。要在“十一五”末期培育8-10家大型重点骨干省属国有企业，其中就资产规模或销售收入来衡量，2-3家企业集团要超过1000亿元，2-3家企业集团要超过500亿元，4-5家要超过100亿元。

    压力下的突围

    “这次三大旅行社的合并，是为了更好地整合市场、集中资源优势，应对来自外部的冲击。”浙江省中旅总经理陈岩说。

    中国加入WTO后，旅游市场将逐步向外资放开，一些外资旅行社已经在国内设立了分支机构。比如日本最大的旅行社JTB去年已经在上海设立办事处，负责入境业务，不仅如此，他们还想介入出境市场。

    “这些国外的大型旅行社，综合实力远远超过国内的大多数同行。”陈岩说，不过几个企业也有各自的特点和优势。比如省国旅CITS(浙江省国旅缩写)是欧美游客最认同的品牌；省中旅则在海外华侨中享有盛誉；而浙江省海外旅游公司在自主外联方面也做得很成功。三家旅行社的强强联合，无疑会在资源整合的背景下，集中发挥各自的优势，从而使“新中旅”拥有更强的竞争力。

    相比浙江三大旅行社的强强联合，浙江三大外贸企业的整合重组则是在不断变化的宏观经济背景下进行的。近两年以来，由于外贸环境不断恶化，人民币持续升值和国家出口退税率调低，浙江不少外贸公司都备感压力。2007年上半年，三大外贸企业重组就进入筹建阶段。

    浙江大学管理学院教授、博士生导师钱文荣说，近一两年来，浙江的企业加速整合，说明无论是政府还是企业自身，都明显意识到了外部环境变化对企业发展带来的压力，并开始主动进行资源整合，提高自身的竞争力。

    产权交易激活浙企

    除了强强联合，不少浙江企业还选择了产权交易这一形式，对资源进行重新配置。

    据浙江省产权交易所的统计数据，2004年-2007年，该所共完成各类产权交易项目177宗，单向成交金额54.9亿元，其中省属国有资产项目成交122宗，成交金额39.3亿元。

    浙江省产权交易所总经理姚上毅对此很有感触：“数据背后的现象显然比数据本身更有意思，54.9亿元的金额意味着四年内浙江完成了这么多产权资源重新配置。无论是出让产权的国有企业还是承接产权的民营企业，情况都较前些年发生了很大变化。”

    姚上毅说，这几年在浙交所挂牌出让的国资产权都不是因为经营状况不佳而被迫出售，而是考虑集中资本，提高主营项目的竞争力。

    去年，杭钢集团将旗下富春东方地产公司产权以10.05亿元的价格转让给深圳万科，同时购并宁波建龙，堪称这类案例的代表作。地产对钢铁行业而言是多元化产物，割舍地产，买进主营项目产权，既实现了国有资产的保值增值，也有利于主营业务做深做强。

    对接盘者来说，经严格资产评估后挂牌交易的国资产权，其资产价格空间虽然不大，但资本价值很大。姚上毅说，比如一家亟待上市融资的房地产公司，一旦购进同业产权，就会使其土地储备等各项上市指标迅速提升。(作者：张鹏、蔡坚瑞)