本报讯6月14日，省国资委陈正兴主任率委相关处室负责人来集团调研指导工作。王挺革董事长代表领导班子介绍了集团今年1至5月份经营情况和重点工作，汇报了下半年经营安排以及相应工作思路举措。

    陈主任听取汇报后指出，今年上半年，在世界经济复苏放缓、欧洲主权债务危机继续恶化、国内宏观调控偏紧和要素成本上升的大背景下，国贸集团各项工作仍取得了显著成绩。突出表现在三个“初见成效”：一是拓市场、保存量、促增量初见成效；二是打造产业链、供应链、服务链、监管链“四链”初见成效；三是“产融互动”发展初见成效，如浙金信托成功复牌开业及与商贸流通、产业板块的协同发展、寿险公司即将开业、“期现结合”的互动模式等等。

    结合国内外经济形势，在肯定集团成绩同时，陈主任对国贸集团的下一步工作，提出了三点要求：一是加强内外贸结构调整。在抓好出口同时，要大力拓展进口和内贸，走内外贸一体化、进出口并举的发展之路，把“走出去”与“引进来”结合起来，这样不仅能有效地弥补出口业务滑坡带来的影响，而且能抓住内需扩大的发展机遇，进一步优化经营结构。陈主任着重指出要做好“两个调整”：出口地区结构调整，在保传统市场的基础上大力拓展非洲、印度等新兴市场；进出口产品结构调整，注重产品研发设计和品牌培育，提高技术含量和附加值高、技术含量高的产品进出口比例。二是加快推进资金管理工作。国贸集团要积极借鉴省属兄弟企业的先进经验，发挥资金聚合优势、降本增效。要通过资金集中管理加强集团管控，缓解“存贷双高”，降低融资成本，减少中间环节，提升综合盈利能力。三是加强人才队伍建设。实施人才强企战略，创新人才工作机制，大力开展教育培训工作，重点引进和培养适应集团三大业务板块发展需要的高层次紧缺人才，激发活力和创造力，为“十二五”发展提供充沛的智力支持。

    陈主任在谈到当前工作时还强调：一要抓贯彻。认真学习贯彻落实省第十三次党代会精神，通过深化“八八战略”和“创业富民、创新强省”总战略，实现“物质富裕、精神富有”，通过企业深化改革重组，优化做强主业，增强企业的发展活力。国贸集团的主业就是商贸流通、金融服务和产业投资，围绕“如何来做”，需进一步深化改革、拓展市场、强化管理、防控风险，提升效益，真正地把国贸集团做大做强。二要抓战略。积极投身于我省“四大国家战略”中去，抢抓机遇和资源，培育新的经济增长点。利用国有企业的信誉和综合能力，不断拓展整体经营能力。三要抓任务。今年省属企业发展目标是实现资产总额增长15%，营业收入增长15%，利润总额增长8%。而今年上半年房地产、钢铁、化工等行业持续不景气，保增长面临着较大的挑战和困难。国贸集团要勇于挑重担，力争超额完成国资委下达的年度预算任务。

    集团领导班子成员和相关部室负责人参加了调研座谈会。（集团办公室  陈海滨）