迎来了又一个奋发有为的春天

成员公司主要负责人展望新年话发展

    一年之计在于春。集团年度工作会议对集团2012年改革发展和经营管理工作进行了全面部署，会议召开后，各成员公司主要负责人结合会议精神，畅谈本公司今年的主要工作思路及打算，明确目标任务，采取有力措施，狠抓工作落实。

    高康  东方股份董事长

    在国贸集团的领导下，按照“一体两翼”总战略，以电子商务平台建设为抓手，推动外贸转型升级；以供应链金融为切入，探索商贸新模式，推动大宗贸易上规模；着眼类金融服务领域，打造金融新板块；整合要素资源，提升价值创造能力；抓好“党建示范点”建设，提升企业发展“软实力”，实现经营业绩稳定健康以及商贸、房产、金融、投资各板块融合发展、协调发展和可持续发展。

    高秉学  省土畜产董事长

    新一年的工作紧紧抓住两个主题词。一是“坚守”，即坚守主业阵地，抓好外贸经营，夯实发展基础；二是“突破”，即力争在开辟蓝海、体制改革、模式创新等方面有所突破。围绕“坚守”、“突破”，进一步解放思想、开拓进取，在五个方面下功夫，即在坚守阵地上下功夫、在开辟蓝海上下功夫、在改革创新上下功夫、在人才队伍建设下功夫、在控制风险上下功夫。

    吴桂英  省粮油董事长

    坚持“贸易做活，实业做强，产销一体，内外并举”的战略方针，体现“保市场、促调整、重创新、防风险”的经营思想，制订并实施新的五年发展规划，完成塔牌酒公司的增资股改工作，进一步提升企业的价值；坚持人才强企、创新活企，加强党建工作，向成为“安全、绿色、健康”食品供应商的目标更进一步。

    金刚  省纺织品总裁

    立足自身优势，以商品、客户、市场、业务员“四要素”为抓手，加快调整市场和产品结构，充分利用研发设计平台，努力做强出口主业、扩大进口业务、发展内贸业务。在此基础上，加大整合资源的力度，在防范经营风险的前提下积极拓展供应链金融业务和投融资业务，进而探索和培育第二主业，多措并举提升公司整体效益。

    陈张生  省医保董事长

    继续以“三个转变”为目标，探索符合公司可持续发展的盈利模式。一是向高端医药、精细化工专业化经营转变，调整结构，拓展市场，增加高附加值商品的出口力度；二是向进出口结合、内外贸并举转变，利用公司进出口业务资源，开拓国内贸易业务；三是向产供销一体化经营转变，开展实业投资，培育品牌，提升核心竞争力，努力使公司成为浙江医化行业的外贸龙头企业。

    徐福堂  技术集团董事长

    新的一年着力推进“再发展”，抓好“强基础”，扎实“起好步”。“再发展”，推进“强企富民”行动计划的落实；“强基础”，抓好干部队伍建设和员工成长“两项工程”；“起好步”，实施企业形象、业态和体制“三个再造”。

    郭斌  省化工董事长

    紧紧围绕国贸集团的整体战略部署，按照既定目标，坚持以人为本，充分挖掘自身潜力，巩固现有医化产品出口市场，积极开拓进口和内贸，在投资理财领域增强盈利能力，努力使企业规模和效益在2011年的基础上再上一个新台阶。

    陈乐谦  东方轻工董事长

    面对复杂的国内外贸易环境，我们要居安思危，更要临危思进。在国贸集团“十二五”战略规划指引下，通过强化队伍建设，研发设计带动新产品开发、新市场开拓和价值链延伸，大力推进品牌商品营销，拓展内贸业务，加强风险管控，强化在真实贸易背景下金融镶嵌增值手段创新，捕捉资本市场机遇，实现多点盈利，力争全年规模、效益新突破。

    许永明  省五矿董事长

    在开展主营业务、财务管理、资产盘活和人才培养“四大调研”的基础上，按照“六个坚持”，实施“六大工程”，即：坚持科学导向，实施“基础工程”，着手制定公司发展战略规划，酝酿企业总体改制；坚持双轨齐下，实施“攻坚工程”，加大力度推进华达贸易纠纷的调处；坚持以人为本，实施“人才工程”，充分发挥人力资本在经营管理中的重要作用；坚持优化发展，实施“品牌工程”，努力培育和增强企业核心竞争力；坚持管理为重，实施“金盾工程”，实现经营风险防控规范化制度化；坚持党的领导，实施“合力工程”，努力营造良好的企业文化和工作环境。

    潘运哲  国经公司董事长

    全年完成进出口额13000万美元，外派劳务完成营业额2500万美元，利润预算完成600万元。切实抓好以下工作：一是出口业务保持稳定，进口业务可持续发展，外派劳务积极开拓领域改变模式；二是强化内部管理，完善规章制度，加强风险控制；三是加快遗留问题的处理，力争年底前全部结束；四是抓好人才队伍建设，积极推进企业文化建设。

    严卫  温州公司董事长

    面对“温商侨贸业务环境持续恶化、异型外贸业务模式险象环生、业务骨干隐性流失转向显性流失”三大发展困局，关键在于找准转型方向、再造转型条件。我们将依托温州独特的人文价值观念和世界温州人的群体优势，在探索“创业致富在国贸”的留人用人机制、“打造欧洲著名农林畜牧产品在中国市场的合格代理人”的业务转型方向、“不以风险换业务”的商业模式革新方面有所突破。

    陈云贵  国兴公司董事长

    继续贯彻“安全、规模、效益”和“三个并举”的经营方针，积极调整经营结构，努力提高经营质量，切实实行经营管理活动问责制，力争在严峻的外部环境下，确保经营活动规范、有序、健康、稳定地发展，全面完成各项经营指标，做好“以商贸为平台，以融资理财为纽带，以投资合作为终端”这篇文章。

    徐德良  浙金信托董事长

    2012年是浙金信托经过半年奠基起步后的“破局”之年。公司将立足长远发展，秉承信托理念，在规范运作、稳健经营的前提下，紧密结合信托行业趋势和浙江经济特点，充分依托和借助政府、股东、合作伙伴等各方资源和优势，积极探索、大胆实践，建团队、构机制、拓市场、定方向，在实现既定经济效益的同时，为公司持续健康发展夯实基础。

    裘一平  大地期货总经理

    结合金融行业发展趋势，围绕“狠抓市场求生存、强化定位谋发展”的工作方针，加快推进“十二五”规划的落实，明确发展方向。积极引进符合定位的战略投资者，提升公司资本实力；顺应行业发展趋势，以股指期货为重点，加强金融期货领域的市场开拓和研究；积极配合融入国贸集团金融板块建设，推进产融互动持续深入。

    叶秀昭  金信资产总经理

    以咨询成果为引导，完善战略落地支撑体系；求真务实、开放合作，稳步推进三大业务板块发展，服务金融板块“一号工程、率先破局”，资产经营板块“立足存量、促进增量”，产业投资板块“稳扎稳打，寻求突破”；构建板块协同体系，实践产融互动模式，运用内外资源，加强项目渠道搭建，加快人才队伍建设，强化内部管控，培育核心竞争力。

    胡承江  国贸房产董事长

    2012年是国贸东方房产的起步之年、关键之年。我们要以科学发展观为指导，坚决贯彻落实国贸集团的决策部署，以产业化发展为方向，以后发先至、做强做大为目标，以规范化运作、专业化经营、精细化管理为主线，大力弘扬“品质品牌、追求卓越、价值创造”的企业精神，积极有为，稳中求进，力争实现公司平稳较快发展。

    严卫  国贸资产董事长

   继续秉持“有德有才、有情有义、修身治事，专业、专职、专心、职业化素养”的人文组织观和“不以事小而不为、不以利薄而不争、不以业小而不精、不以局难而不破”的职业道德观，坚决完成费用控制为导向的全面预算管理目标，重点突破嘉兴公司改制和剩余27笔不良资产处置扫尾工作，平稳推进两家资产公司合并重组。

    华爱国  东方机电董事长

    在巩固现有市场的基础上，继续开拓新的国际工程承包市场，探索发展以投资、融资带动工程承包的新业务模式，通过突破传统模式的进出口贸易，将项目设计、投资、融资、设备生产、进出口贸易、设备安装及售后服务等捏合成一个强有力的整体，积极向产业链上下游延伸，不断提升公司的核心竞争力。

    金方云  国贸物流副总经理

    争取在国贸集团的支持下，各类仓库达到20万平方米，达到中等物流公司的经营规模；建立自有产权的物流基地，其中自有仓库达到8万平方米以上；做大做强期货交割业务；与多家银行开展质押监管等仓储金融业务，向物流业的高端发展；推进进出口贸易进一步增长，成为公司第二利润增长点；全年营业额与利润均超过2011年。

    夏晓曙  寿险公司筹建组常务副组长

    我们将在集团公司和董事会的领导下，尽快完成筹建和开业验收工作，迅速开拓浙江市场，以客户满意、员工满意、投资者满意为目标，努力建设成为一家创新、诚信、和谐的专业化价值型寿险公司，为公司全国化发展打下基础，为集团金融服务板块争光添彩。