近日，为进一步明确企业发展的定位、方向和路径，寻求经营模式和发展方式的转变，浙江土畜启动发展战略规划编制工作，组织中层领导人员调研学习兄弟公司在研发设计领域的先进做法和经验。

　　7月6日，浙江土畜召开公司中层以上领导人员和项目组成员参加的发展战略规划启动会，正式启动发展战略规划的编制工作。会上，公司董事长高秉学作了动员讲话，指出发展战略规划的编制既是一个学习过程、自我认识和自我提高的过程，更是一个统一思想、明确思路的过程，是关系公司今后长远发展的一项重大工作任务。他强调，浙江土畜要实现可持续发展，必须克服“路径依赖”和摒弃惯性经营思维，既要通过发展战略规划的编制来充分认识自己、理清思路，更要以规划来引领。项目组负责人、同济大学发展研究院执行院长任浩教授代表项目组，就制订战略规划的意义、流程、观念误区、几个重要阶段的注意事项以及如何使战略规划成为引导企业成功的工具做了详细的讲解。

　　7月1日、8日，公司董事长高秉学、总经理方渭才带领部分中层干部分别赴宁波狮丹努集团有限公司和浙江省纺织品进出口集团公司考察取经，学习兄弟公司在研发设计领域先进的经验和好的做法。在宁波狮丹努集团考察学习期间，浙江土畜一行人员参观了产品技术开发中心、面料和款式设计中心、产品检测中心、生产车间等机构，对于狮丹努新产品的开发模式，以及新面料、新款式、新功能的设计理念有了深刻的认识。在和省纺集团的业务交流中，浙江土畜一行人员参观了省纺集团新设的研发中心，并听取了关于“货源专家组”的经验介绍。在学习取经过程中，高秉学董事长表示，浙江土畜正在积极寻求经营模式和发展方式的转变，通过向兄弟公司学习及相互交流，对公司积累经验，提高研发创新能力，进一步实践模式创新具有重要意义；浙江土畜将继续通过各种形式，不断学习、借鉴先进的经验和做法，为真正实现模式创新而努力。（省土畜产  杨奇军）