近年来，随着行业发展和经营业态的不断变化，省纺织公司逐渐意识到自身经营模式和体制机制与当前外贸竞争态势的不适应性，并积极谋求主业转型升级。2014年，省纺织公司在学习总结行业内优秀企业经验做法的基础上，以“产品专业化、产业链条化、经营团队化”为重点提出了商贸流通主业转型升级指导意见。此后几年，省纺织公司积极“走出去”，进一步加强与优秀企业的交流和学习，在总结借鉴中逐渐明确了“小前端、大平台”的主业转型升级方向，逐步确立了在总部进行事业部制改革的构想和思路。

作为事业部制改革的起步和试点，省纺织公司服装事业部于日前正式成立。组建服装事业部平台，是省纺织公司在国贸集团“转型、发展、突破”的总纲和“搭平台、建渠道、创品牌、促整合”的战略部署引领下抓经营、促转型、谋发展的一项重大战略决策，是对商贸主业转型升级指导意见的具体落实和创新延伸，也是省纺织公司长期谋划因势而为的一项重要改革举措，是深思熟虑、当机决断的谋定而动，它不仅有利于省纺织公司服装板块发挥整体协同效应，使服装主业真正朝着“链条化战略”的方向发展，也有利于现有大客户价值的挖掘和提升，充分释放客户的潜在价值，使“大客户战略”真正落地。

省纺织公司服装事业部将以现有服装出口业务为核心，通过调整组织架构，整合内部资源，围绕“产品、团队、买家、供应商”四个要素，加快推进大客户战略，做精做强服装主业，努力打造具有核心竞争能力的服装产业供应链。 

省纺织公司将本着循序渐进、以点带面的原则，先行先试，边试边改，逐步优化和推广事业部模式，努力呈现主业转型发展的新成效和新面貌。

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