本报讯 从江苏国泰到上海协大，从广东省纺上海分公司到江苏苏美达轻纺公司，从商贸主业转型升级指导意见到数次转型发展务虚会、座谈会，对于出口主业的转型升级问题，省纺公司做了很多功课，也下了不少功夫。但是从实际效果看，依然沦于说的多、做的少，想的多、动的少的困境。转型升级，切入点和突破口究竟在哪里？出口主业，出路和未来到底在何方？

      4月26日，省纺公司召开出口主业转型升级研讨会，正式将出口主业转型升级方案的制订工作提上议事日程。公司领导周建雄、祝培军、朱洁慧、张进智、孟涛、吴竟勤，以及全体中层干部参加会议。

      此次会议的主题是苏美达轻纺公司经验分享。参加4月19日考察学习的12人分别从各自的视角介绍了苏美达轻纺公司的成功经验和制胜法宝，分享了各自的学习体会和感受，并中肯地分析了我们与之相比存在的差距和可以努力的方向。

      会议一致认为，苏美达轻纺公司的成功得益于富足有爱的企业文化、具有天然凝聚力的企业领导人、“贸工技”相结合的发展战略、“小前端、大平台”的组织生态、高度聚焦的专业化经营、以及持续优化的薪酬激励机制六大法宝。成功不可复制，但是成功的经验可以学习和借鉴。

      省纺公司祝培军总经理强调，学习的目的在于应用，不能心动而没有行动。对于转型升级，我们现在的当务之急是统一思想，明确接下去到底做什么，然后为之不懈坚持、有所付出、无私共享。

      省纺公司周建雄董事长指出，此次会议的主要目的是通过苏美达经验分享，达到统一思想，取得共识。今天的会议基本达到了目的，下一步将深入研究探讨如何实施出口主业转型升级工作，方案完成后就必须上下齐心共同努力去实现，这将是胜方公司这几年最重要的工作。