△省粮油公司：明确发展战略 加快企业转型
　　自3月底集团召开年度工作会议以来，粮油公司高度重视这次集团年度工作会议精神的传达和学习，围绕集团在会议上提出的战略目标、主要任务和工作重点，公司先后在董事会、总经理办公会、一季度业务例会等各级会议上传达了这次会议的重要精神，组织中层以上干部认真学习，并在第一时间将钟山副省长、陈正兴主任的重要讲话和王挺革董事长、叶朴勇总经理的报告在公司内网上进行了全文刊登，确保把集团年度工作会议的精神传达到每一位员工。公司要求，各部门和成员企业要结合公司实际和当前外贸形势，通过对这次集团年度工作会议精神的学习，进一步解放思想，转变观念，统一认识，统一行动，明确公司下一步发展的目标和举措，把思路和行动统一到集团的思路和要求上来。
　　公司董事会认为，08年是公司五年发展规划正式实施的第一年，公司上下要认真贯彻落实科学发展观，要通过学习贯彻省领导和集团公司领导有关讲话精神，全面推进发展战略的实施，以“诚信、品质、稳健、共赢”的经营理念统揽全局，切实落实“贸易做活，实业做强；产销一体、内外并举”的发展战略，坚持以人为本，以经济效益为中心，稳定出口、积极开拓进口和内贸业务；创新经营机制，转变经营方式；强化经营管理，提高管理水平，加快企业转型，走可持续发展道路。
　　在具体措施的落实上，公司提出2008年的工作一是抓吃饭，在外贸面临重重困难的情况下要保持企业规模和效益不滑坡；二是抓发展，把关系粮油公司长远发展的各项战略举措抓紧抓好。08年主要要抓好以下几项工作：一是以大宗农产品为重点，抓好进口贸易；二是重点抓好塔牌绍兴酒的产销一体化工作，争取尽快完成，在此基础上完成塔牌酒厂的股份制改造任务；三是抓好塔牌酒厂扩建、宁波天韵食品有限公司易地扩建等重点项目建设，夯实实业基础；四是综合运用金融工具，提高外贸业务经营效益；五是积极拓展安全健康绿色食品内销业务；六是稳妥开展钢材、铁矿砂、煤炭经营，培育业务新增长点；七是深化改革，加强队伍建设，完善激励约束机制。
　　粮油公司全体干部员工有信心在党的十七大精神指导和集团的统一部署下，为国贸集团的发展，为实现粮油公司“继往开来、再创辉煌”的宏伟目标做出新贡献。
（省粮油公司办公室供稿）