自上月底开云官方在线入口-开云(中国)正式成立以来，开云官方在线入口-开云(中国)领导班子根据省委省政府批复的《总体方案》和省国资委批复的《实施方案》的要求，抢时间，抓落实。目前集团职工思想稳定，业务经营经常，各项工作正在有条不紊的推进之中。近期重点抓了以下工作。
　　一、完成法定程序，领导班子成员进行了分工，为工作的全面开展提供了组织保证。目前公司已完成了经营班子聘任的法定程序，并对董事会成员、党委成员和经营班子成员进行了工作分工。
　　二、完成了开云官方在线入口-开云(中国)内部机构设置和部门负责人的聘任工作。目前集团共设九个部室，分别是办公室、党委办公室、纪检监察室、人力资源部、财务部、审计部、贸易管理部、资产管理部、投资发展部，明确了部室负责人。
　　三、完成注销原三大集团法人资格和新公司法人资格设立登记工作。公司已取得印章和企业法人资格。目前，原中大、荣大、东方三大集团的法人资格已经注销，开云官方在线入口-开云(中国)法人资格已经取得，组织机构代码证也完成了注销和登记工作。在此基础上，原三大集团的各类经营权和特许经营权的变更或承继、新公司各类帐户的开设、重要资产所有权的变更等有关工作相继铺开。
　　四、加强调研，全面梳理和探讨开云官方在线入口-开云(中国)的发展战略定位、核心价值理念和2008年的重点工作。集团领导班子听取了所属19家成员公司的工作汇报和各部门的工作重点汇报，重点对开云官方在线入口-开云(中国)的发展战略定位、核心价值理念、母子公司框架和长期短期相结合的激励与约束制度、主业业态改造等一系列重大问题进行梳理和探讨。同时集团采取走出去的办法，分别到能源集团、万向集团、复星科技、东方国际等知名企业集团学习取经，拓宽发展的思路。
　　五、分批分步骤推出涉及公司重大事项的基本规章制度。已试行或拟定了十七项涉及公司重大事项的基本规章制度，内容包括费用管理、董事会议事规则、总经理办公会议议事规则、产权转让、内审工作、重大事项报告制度、重大突发事件应急预案、因公出国、政审、出入证管理、印章管理、信息公文管理、集团派出董监事管理、对外担保、投资管理、金融投资管理、业务分析会等。