2009年12月17日，集团王挺革董事长率调研组到东方股份开展年终工作调研，了解成员公司2009年经营指标完成情况、2010年工作安排以及探讨工作中的存在的问题和对策。集团相关部门负责人以及东方股份班子成员等共计二十余人参加了调研会。
　　东方股份何志亮董事长代表领导班子向调研组汇报了公司09年经营目标完成情况、主要工作及2010年的工作思路。何董事长说，面对08年底和09年初国际金融危机带来的巨大挑战，公司上下团结协力，按照公司董事会的各项要求，以积极有力的态度，内强自身素质，外争市场份额，较好地化解了市场风险：外贸主业板块运行平稳，经济效益和综合竞争力进一步提高；投资板块强基固本，广西、耀业等“瘦身”接近尾声，“强体”工作稳步推进；房地产项目抓住回暖机遇。转变营销思路，转塘湖州两个项目均超额完成年初预算目标；在企业管理方面，积极改进管理手段和制度，落实好风险管理和防控机制，以科学发展观为指导，扎实推进党建和企业文化建设，着手解决天业法人股遗留问题等成效明显。何董事长在回顾2009年工作的同时，也对工作中存在的不足和问题作了反思：一是产业结构不平衡，发展后劲不足；二是母子公司互动缺乏主动性；三是企业发展步伐求稳有余、拓展不足。2010年公司将以科学发展观为统领，在国贸集团总体战略框架下，以做强做实外贸主业为基础，兼顾房地产业，金融产业等领域的拓展，积极改善公司经营基本面，努力实现企业持续健康稳健发展。
　　东方股份高康总裁向调研组汇报了2010工作的五点设想：公司2010年要围绕国贸大局，以战略规划实施为抓手，全面推动提升各项工作，一是在学习理解规划上下功夫，通过充分理解形成执行力；二是希望借国贸战略推进之力大胆改革，尤其在员工关注的股权等核心问题上力争有所突破，为外贸主业上注入二次动力；三是结合房地产资源整合，集聚实力、进一步做强做大产业板块；四是按照国贸战略规划，加快资本运作，进一步发挥好东方上市平台的作用；五是在管理上与国贸战略接轨，母子公司形成合力，提高效率。
　　集团王挺革董事长认真听取公司的工作汇报，对股份公司今年来所做的工作、取得的业绩以及对集团的贡献给予了充分肯定。王董表示，在全球金融危机、消费市场严重的萎缩大背景下，股份公司在外贸、房产、瘦身强体以及管理等各项工作上都取得了积极进展。成绩来之不易，体现了经营团队较高的综合素质和战斗实力。作为集团的龙头企业和上市公司，他对公司领导班子寄予很高的期望，给明年的工作提出了五个方面的表率要求：一是要在商贸流通领域上做精做强，做好表率；二是要在执行国贸发展战略上做好表率；三是做好培养人才、引进人才的表率；四是做好产业转型升级的表率；五是向优秀企业学习、向先进经验学习、向书本学习，做学习型组织的表率。

供稿:东方股份