10月15日下午，集团领导王挺革董事长、耿平副书记、任海津副总一行，赴国贸资产公司所属粮油嘉兴公司调研。国贸资产公司董事长严卫、粮油嘉兴公司经理郑晓云分别向王挺革董事长汇报了公司的基本情况以及下一步深化改革的工作思路。
　　粮油嘉兴公司其前身是外贸嘉兴中转冷库，一直未进行改制。1994年纳入浙江省对外经贸国有资产投资经营公司管理，2000年更名为浙江省粮油食品进出口公司嘉兴公司，公司注册资本人民币545.4万元，主营进出口业务，兼营仓储服务、中转发运、自有房屋租赁。今年前三季度，粮油嘉兴公司一方面积极调整优化产品业务结构，努力防范经济危机环境下的经营风险，实现安全经营；另一方面，努力挖掘赢利空间，提高进出口产品业务的毛利率水平。公司2009年1至9月份累计实现进出口总额2915万美元，同比下降25.2%；营业收入18320万元，同比减少28.25%；利润总额212万元，同比增长15.22%。
　　今年初，粮油嘉兴公司按照集团“深化改革、瘦身强体”的工作要求，开始启动企业改制工作。“员工队伍严重老化、人均资产占有量相对大、人均创收率相对低”是公司改制面临的基本现状。经过公司上下充分动员和沟通后，粮油嘉兴公司初步拟订了“仓储内贸业务与净出口业务分立”的总体改制方案，以业务差别作为划分人员、资产的界标。主要内容是：进出口业务及部分后勤服务人员约40人，派生分立出一家注册资本500万元的进出口公司，原进出口业务资产归属该公司；其余的全部仓储管理和内贸人员约56人，派生分立出一家注册资本300万元的仓储贸易公司，受托管理现有物业资产和开展内贸业务；国贸资产公司兼并吸收原粮油嘉兴公司，其全部土地和地上建筑物自然转入国贸资产公司名下。
　　在听取了国贸资产公司和粮油嘉兴公司领导的汇报后，王挺革董事长发表了重要讲话。他指出，粮油嘉兴公司能取得今天的发展成绩来之不易，对未来更要充满信心。对公司下一步的改革与发展工作，王董事长要求继续做好四篇文章：第一是兼顾稳定和发展两大主题，做好改制的文章；第二是做好冷库等存量资产的盘活增效的文章；第三是争取做好地方政府支持政策的文章；第四是坚持做好稳定和安全生产的文章。